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这篇要说的事儿先前就想讲讲，不过并不咋急，就一直没写——不过这回恰逢原神3.1前瞻直播刚巨量填充地展现出了一沓子东西，就一并直接搁现在讲了吧。
不多废话，直接开门见山，来想想这么个事儿——
之前大家常谈的【买断制】与【免费游玩（F2p，Free to play）——后混合甭管是内购项目（IAP，In App Purchase）[1]还是后来衍生出的扭蛋/抽卡机制（gacha）】二者游戏盈利模式优劣之争中，普遍诟病F2p、赞扬买断制的一大论断力证[2]，便是在 商业化 游戏内容生产逻辑中，从目的导向的角度来看，买断制是优先服务于 产品内容本身 的制作的——
一次性付费交货，那为了让大家来买自己的产品，没有后续“增值服务”的情况下，唯一的变量和需要琢磨的就只剩了产品本身：
制作方必然会琢磨把自己的产品与内容尽可能的做好，以及最大程度地选择“开阔”之思路——甭管是游戏玩法层面上的，正式奔着“好玩”本身去研磨；或者是故事内容层面上的，尽可能打造优异的流程体验与剧情塑造。
——其都是正向反馈于游戏制作本身的。
这种生产模式下——甚至一定程度上可以说有点“制度”那意思——
生产动机、行为，和其最终商业导向、目的是正向一致的。
而反过来，在F2p模式中，产品本体是没有收益的，而收益在于后续的“增值服务”，故此，制作结果上自然会倾向于：
本体不过尔尔，或者只是负责基本系统架子的搭建——而真正游戏层面的核心部分，要不然是付费数量攀比，要不然就是做减法，一种“限制”之思路。什么？你问故事内容层面？那是啥？和收益逻辑又没啥关系。笑死，谁真琢磨做故事内容？凑合凑合事儿得了.jpg
——显然，其并不正向反馈，甚至是负向反馈于游戏制作本身。
生产动机、行为，和其最终商业导向、目的是反向相悖的。
但如果出现了这么一家游戏公司，其如今基本盈利模式和商业导向的确是F2p、后者，但其生产行为【——甚至是生产动机与理想——】和实际产品却是前者[3]——是全身心的投入（目前阶段是游戏）内容本身的制作，且收益还进一步回流到内容持续制作本身上了呢？
【以高集中的话事权将生产逻辑拼接，把后者商业导向与目的导致的生产矛盾弊端直接扳回来，手动专注于做好内容生产本身。这其实一部分可能也是那个诡异现象的成因——他们自己在跟自己卷……
简单来说也许不过是……他们想这么干——三位话事人想这么干。
非常简单的逻辑.jpg】
是的，这里说的是miHoYo——
也是他们展现出来的最初、直至当下的【内容导向】意图与实行，其思路灵魂之一。
而更进一步不巧的是，如果其还是个一直以来遵循自手游模式发展而来的产出周期，一个连续不断每六周出一部大约4个小时+2～20个小时左右【类连续剧性质】的内容体验的公司呢？这还只算了单个产品项目。
恐怕该感到危机和警觉的不应只是游戏公司同行了hhhh
也许都还没轮到大抵准备着手掀起的内容生产模式上的变革，miHoYo的“倒逼大作质量策略”就已经一定程度上要带来内容成品市场格局的变革了。
<hr/>而如今，他们更是在内容布局上终于跨出游戏，直接正式决定着手涉足到动画领域了。先前看不少估计是原神才对miHoYo有所认识的玩家对其该动作感到奇异、仿佛是很新鲜事儿一般论其布局上如何如何——真说到这事儿，这回我就要说点儿老东西自恃的言论了hhhh：
大多数人估计既不会理解为何我挺miHoYo，也不会理解为何我当初《原神Project》那会儿产生警觉和原神CBT那会儿骂miHoYo——一如未能参透miHoYo其当今不论是原神展现出的方向、还是全系列产品线的宏图所向的本质——
大多数人恐怕并不能确切理解原神如今的方向，和现在miHoYo的宏图，因为他们不了解崩三，乃至崩二时他们的灵魂精神所在，和一直以来表现出的【意欲何为】。
miHoYo如今宏图与当下落实铺张，其原初秘辛、早年遗迹，在下面这图的所指里——
【等一下……等一下？！那个“2012-2015 All Rights Reserved”怎么没了0a0？！上次看标签页图标就感觉有些不大对劲了……难道……之前并不是我的错觉，miHoYo它——更新[4]老IP站了0A0！？！？？！！！！！[5]】
是的——2012年的崩坏系列老IP站。[6]
看了上面我特意切图摆出来的大类分栏UI应该多少能意会点儿我所指的是什么——
尽管这么多年来，他们一直[7]走的四仰八叉、磕磕绊绊，也先前并没能力全线大规模系统化的坚持，完全就是真的摸着石头过河，一遍一遍从零开始——
但从最早的这会儿、从miHoYo的作品正式开始有长线故事起——
他们打算搞 多线长期内容运营——或者说IP生态 的如是意图就没停过。
准确地来说，都不是什么【意图】了——这是明晃晃的【迹象】。真论【意图】那恐怕就得还早了2333
而这么多年各方向试水下来，到了如今原神这时段，终于整的有些眉目、和一定程度地在“术”上返璞归真了——
其自身策略不再着重于全线并行主营，而是积极鼓励二创生态，小的三三两两都交由已经打出来的玩家基础自然生产，自身则是收缩于专营几个大主轴方向：游戏和角色塑造本身（这项自不必说）、音乐、以及动画短片——现在更是终于决定搞长篇动画这样一个显然能当大主轴的内容领域了。
其对内容发展的高度意欲倾向，以及对内容层面的事物之用心看重，堪称其灵魂精神之一。
如果没了这个嘛……倒不至于啥也不是，但miHoYo家的游戏，搁后崩坏书和原神之前——甚至哪怕是算上原神，搁原神早期之前也差不多——在游戏性这方面……不说完全没有吧，也只能说是不敢恭维hhhh
至于原神的动画其本身嘛……其实也只是一个水到渠成、方向初步展开——是时候了的正式宣告。甚至都不是什么近来最大的意图之展现【——当然，其标志性上的重要程度是数一数二的2333 他们心头好的常年念想终于正式准备落地了——miHoYo终于要正经搞动漫辣awa！（大伟哥与市场负责人二人拍/锤桌子.mp4）】——正经大的东西，一部分在小一年前从崩三音乐会星穹铁道亮相前后的一系列动作中得以起始，而另一部分……看见miHoYo搁TGS上的动作了嘛awa？[8]成果大抵快先来上一波了。
<hr/>不过大家可能意识到什么了——
是的，“内容为重”这个特点其实倒并不只是miHoYo一家公司所持有的特点，而是整个二次元游戏市场里的公司都具有的一个特点——【这也是近两三年来，二次元游戏产品再一次的爆发期所带来的一个结果：
大家意识到二次元市场中，不整内容好像行不大通——实际上倒也未必绝对就行不通，只是纯整游戏性，大多数公司、尤其国内试图整二游的公司，根本整不来hhhh——所以终于也开始注重一些故事内容层面本身的东西了。
乃至延伸到逐渐开始重视编剧岗位、普遍有多线产品形式运营意识、以及诸如二创生态等等此类方面】——
只不过其它家公司没有miHoYo做的这么极致彻底、耕耘摸索的深而长，也没有客观条件与能力来如此话事，从根本策略上就一直坚持如此、且实际市场上真能取得足以将该策略延续下去的收益反馈罢了。[9][10]
而miHoYo这边，藉由其得天独厚、乃至堪称稀奇的高集中度话事权状况，佐以其一直以来相当坚定的内容导向精神和IP梦想，最后结合他们那早就清醒和尝试它路不通、心意已决的高度现实的商业认识，如此得以成就出了这样一个奇葩的主体，和内容生产与游戏盈利二者相异逻辑的硬性糅合——
铸就了其登入内容之神殿的奇异台阶。
参考
- ^（我猜现在不少人已经不咋熟悉和对这个名词有意识划分了2333 之前还看到竟然有类似的问题仿佛重新——都不是发明，而是“发现”——轮子那样觉得是个新鲜疑问而提出来的hhhh）
- ^（估计不少人听过这论调了，不过这个倒是还算值得复述的东西hhhh）
- ^（……保守些的话，“前者的一部分”2333）
- ^（其实看起来应该是封存留档）
- ^而且主页漫画分栏UI下的分标签“巴比伦狂热”也没了——不过子页面UI里倒是没动，只改了主页的。“2012-2015”是全没了……
- ^http://event.mihoyo.com/ip_product/index.php
- ^（可能是缺少指点或者统筹规划相关方面的人才支持——想想也是，国内估计也没能整这个的hhhh）
- ^（有一说一，竟然连崩崩都给安排上了我是真的没想到……）
- ^这事儿真要说的话甚至还涉及了内容生产与收益的一个根本性矛盾——不过这事儿就不是笔者目前的水平能谈得来的了。倒是可以稍微抛砖引玉下——简单来说，【游戏的故事内容】，其“使人掏钱”的能力，能否触及其实本质逻辑是同样的【网文】（网络文学小说）？为什么？将来有此可能不？ 这事儿也许过一阵子个人还会延伸提一两嘴—— 毕竟确实就个人的经验感觉来看，目前【网文】确实比【游戏的故事内容】性质上更接近“刚需”——不可规避地“使人掏钱”。 从表现载体/表现形式上按理说没道理游戏做不到更好。 也许蔡浩宇他们终将是对的——故事内容向游戏会有故事内容向的出路，且做的不会比“游戏”差。而再激进一点儿的话——“游戏”的部分甚至可能会成为扰乱视听的累赘。不过【游戏】却并不会，而甚至应当能与【故事内容】二者融合。
- ^（大多数二游公司，游戏（可玩性）游戏上整不利索，内容内容上透彻不来，那可不就是一个难顶……）
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发表于 2022-9-21 15:23:32